METODOLOGIA
Preparación estratégica
-Definición y acuerdo con el Comitente del organigrama de obra, las funciones y responsabilidades de todos los participantes en las distintas etapas del proyecto: Project Manager, proyectista, asesores, contratistas, proveedores y staff del propio Comitente.
- Definición de la estrategia de contratación
- Plan Maestro preliminar
Proyecto
- Conformación y contratación del equipo de trabajo
- Determinación de los requerimientos de los usuarios: Layout funcional, Recomendaciones para Ingeniería de Valor, Coordinación de anteproyectos en todas las áreas
- Estimación de costos Nivel 1: Curva de Inversión, Itemizado de rubros.
- Plan Maestro de Obra: tareas de construcción, aprobaciones de muestras y planos de detalle, entrega de las provisiones, aprobaciones municipales, de acuerdo a Cashflow.
Gestión de contratación
- Preparación de documentación de licitación (planos y pliegos de bases y condiciones / especificaciones técnicas, ayuda de gremio, condiciones comerciales y condiciones generales, planillas de cotización)
- Proceso de licitación
- Homologación y evaluación de ofertas
- Asistencia en la adjudicación, negociación pre contractual y preparación de acuerdos
- Estimación de costos - Nivel 2
Gerenciamiento de construcción
- Coordinación de los procesos de aprobación de los proyectos ejecutivos
- Programación de obra: Actualización y seguimiento periódico del avance de las tareas, análisis de los desvíos y recomendaciones tanto al Comitente como a los contratistas de los ajustes de programación necesarios para cumplir con los plazos convenidos.
- Conducción ejecutiva: Liderazgo en reuniones de coordinación, elaboración de actas, seguimiento de los compromisos, coordinación de las tareas de los contratistas para completar el proyecto de acuerdo a los objetivos del Comitente respecto a tiempos, costos y calidad. Recomendación al Comitente de los cursos de acción a seguir cuando los compromisos son incumplidos.
- Centralización del manejo (recepción y distribución) de todos los documentos y notificaciones a cursarse entre las partes.
- Control de calidad: Inspección técnica de los trabajos en ejecución, centralización de los protocolos de control de calidad emitidos por los contratistas
- Administración de pagos: Certificados de avance de obra, emisión de órdenes de pago, actualización del Cashflow.
- Control presupuestario: Seguimiento periódico del cumplimiento del Presupuesto Base, detección temprana de variaciones presupuestarias, análisis y recomendaciones para la toma de decisiones, análisis de economías y demasías de obra, cierre económico del proyecto
- Informes: emisión periódica de reportes de gestión, con la finalidad de que el comitente pueda tener información precisa respecto al desarrollo del proyecto en términos de costos, tiempos y calidad. Identificación de potenciales situaciones de conflicto y emisión de recomendaciones a efectos de neutralizarlos.